«Корпоративная культура» относится к философии и стратегическому плану организации.«Корпоративная культура» и «политическая программа» во многом схожи.«Корпоративная культура», по словам ребенка, похожа на «семейную культуру». (автозапчасти/автозапчасти/автоаксессуары)
Цель, видение и основные ценности организации составляют большую часть ее «корпоративной культуры».Здоровая «бизнес-культура» должна иметь позитивную и оптимистичную цель, видение и фундаментальные ценности.Такая корпоративная культура будет постоянно обеспечивать хорошую энергию, и именно эта положительная энергия позволяет бизнесу процветать перед лицом проблем (автомобильные запчасти/передовые автозапчасти/послепродажные автомобильные запчасти).
Миссия, видение и фундаментальные ценности должны быть приняты во внимание при создании бизнес-культуры.
1. Как определить миссию бизнеса (лучшие автомобильные аксессуары/запчасти для грузовиков)
Прежде чем определить миссию организации, вы должны сначала спросить себя: «Почему существует предприятие?».«Миссия предприятия» — ответ на этот запрос.
Любой бизнес существует для решения проблем пользователей.Сильный спрос создается трудностями, и чем больше клиентов сможет обслужить ваша фирма, тем ценнее будет ваш бизнес (аксессуары для грузовиков рядом со мной/запчасти для классических грузовиков/запчасти для грузовых лайнеров).
Вы определили миссию предприятия, когда определили некоторые социальные проблемы и решили основать бизнес для их решения.Это цель бизнеса.
2. Как определить видение компании (запчасти для грузовиков Ford/детали для тяжелого оборудования/строительные тракторы)
Видение — это долгосрочная цель организации, и все ее сотрудники работают над ее достижением.
Для определения видения необходимо соблюдать следующие рекомендации:
1) Видение не может быть виртуальным;оно должно быть «реальным».Достичь можно только «истинных» целей, и видение должно быть очевидным. (сетка плей-офф mls/сетка mls)
2) Видение должно быть смелым и выгодным для работников.Видение должно удовлетворять как физические, так и духовные потребности сотрудников.Оба необходимы.
Тело и душа едины в каждом человеке.Душа связана с духовными потребностями, а тело — с материальными потребностями.Компания не может вырасти в крупную корпорацию, если она не может удовлетворить потребности своего персонала в обеих областях (крепежи/болты/изделия из нержавеющей стали).
Амбициозные цели позволяют работникам обрести чувство собственного достоинства и добиться успеха на духовном уровне;Помощь работникам в основном относится к материальной.Только широкое бизнес-видение, которое может положительно повлиять на сотрудников, может вызвать интерес и привлечь лучшие таланты для выполнения миссии (металлические столешницы/металлическая кровля).
3) Слова «стать» и «позволить» обычно открывают видение. (почтовый ящик/почтовый ящик/настенный почтовый ящик)
4) Видение может измениться.Видение – это долгосрочная цель, которая достигается посредством целей.Видение необходимо изменить, как только компания приблизится к его достижению.Когда бизнес достигает своего первоначального видения, но не имеет нового, он теряет ориентацию и в конечном итоге терпит неудачу. (крепление на DIN-рейку/din-рейку)
3. Как рассчитать стоимость бизнеса
Ценности служат стандартом для различения добра и зла.Основные принципы организации служат стандартами для определения того, что правильно, а что нет.Основополагающие принципы компании служат ее руководящими принципами.
При определении основных ценностей компании мы должны применять следующие рекомендации:
1. Ценности должны быть положительными.Принципы компании должны соответствовать этическим стандартам и быть в состоянии апеллировать к добру, истине и красоте, присущим человеческой природе.Поведение в конечном итоге определяет, является ли компания хорошей или плохой компанией, поскольку человеческие ценности определяют человеческое поведение, корпоративные ценности определяют корпоративное поведение, а поведение определяет корпоративное поведение.
2. Руководящие принципы компании должны соответствовать принципам создателя.Если основные ценности предприятия противоречат ценностям основателя, основатель должен быть не в состоянии поддерживать и применять эти ценности, что превращает предприятие в
3. Фундаментальные принципы неизменны.После того, как фундаментальные принципы будут установлены, они должны стоять твердо в течение 50 лет и непоколебимо в течение 100 лет. Естественно, это не может быть изменено на том основании, что фундаментальные принципы — это «истина, добро и красота» (металлический соединитель/аксессуары для душа). / трап в полу)
Миссия и основные ценности «виртуальны», а видение «реально», сочетающее в себе виртуальное и реальное;миссия и основные ценности постоянны, в то время как видение изменчиво и сочетает в себе постоянные изменения.Эти три компонента составляют корпоративную культуру.Сильная корпоративная культура неизбежно порождает огромные невидимые силы, поскольку она находится в гармонии с природой и человеческой природой.
Три элемента корпоративной культуры не только играют хорошую направляющую роль в построении корпоративной культуры, но также очень эффективны с точки зрения «семейной культуры» и «личной культуры».Если ваша семья хочет быть богатой на протяжении трех поколений, вы должны создать хорошую «семейную культуру»;Если вы хотите прожить блестящую жизнь, вы должны также построить «личную культуру».
Время публикации: 01 декабря 2022 г.