Корпоративная культура

«Корпоративная культура» относится к философии и стратегическому плану организации. «Корпоративная культура» и «политическая программа» довольно схожи. «Корпоративная культура», по словам ребёнка, похожа на «семейную культуру» (автозапчасти/автозапчасти/автоаксессуары).
Цель, видение и основные ценности организации составляют большую часть её «корпоративной культуры». Здоровая «деловая культура» должна включать позитивные и оптимистичные цели, видение и основополагающие ценности. Такая корпоративная культура будет постоянно обеспечивать позитивную энергию, которая позволит бизнесу процветать в сложных условиях. (автозапчасти/автозапчасти премиум-класса/автозапчасти вторичного рынка)
При создании деловой культуры необходимо учитывать миссию, видение и основополагающие ценности.
1. Как определить миссию бизнеса (лучшие автомобильные аксессуары/запчасти для грузовиков)
Прежде чем определить миссию организации, необходимо задать себе вопрос: «Зачем существует предприятие?». «Миссия предприятия» — вот ответ на этот вопрос.
Любой бизнес существует для решения проблем пользователей. Высокий спрос создаётся трудностями, и чем больше клиентов ваша компания сможет обслужить, тем ценнее будет ваш бизнес. (аксессуары для грузовиков рядом со мной/запчасти для классических грузовиков/запчасти для Freightliner)
Вы определяете миссию предприятия, когда выявляете определённые социальные проблемы и решаете создать бизнес для их решения. В этом и заключается цель бизнеса.
2. Как сформулировать видение компании (запчасти для грузовиков Ford/запчасти для тяжелой техники/строительные тракторы)
Видение — это долгосрочная цель организации, и все ее сотрудники работают над ее достижением. (брекет/брекет NCAA/брекет CBS)
Для определения видения необходимо соблюдать следующие правила:
1) Видение не может быть виртуальным; оно должно быть «реальным». Только «реальные» цели могут быть достигнуты, и видение должно быть очевидным. (Сетка плей-офф MLS/Сетка MLS)
2) Видение должно быть смелым и выгодным для работников. Оно должно отвечать как физическим, так и духовным потребностям работников. Необходимо и то, и другое.
Тело и душа едины в каждом человеке. Душа отвечает за духовные потребности, а тело — за материальные. Компания не сможет стать великой, если не сможет удовлетворить потребности своих сотрудников в обеих областях (крепёж/болты/изделия из нержавеющей стали).
Амбициозные цели позволяют сотрудникам ощущать самоуважение и успех на духовном уровне; помощь сотрудникам в основном связана с материальными аспектами. Только широкое видение бизнеса, способное положительно влиять на сотрудников, может вызвать интерес и привлечь лучших специалистов для реализации миссии. (металлические столешницы/металлическая кровля)
3) Слова «стать» и «позволить» обычно открывают видение. (почтовый ящик/почтовый ящик-стойка/настенный почтовый ящик)
4) Видение может меняться. Видение — это долгосрочная цель, которая достигается посредством постановки целей. Видение необходимо корректировать, когда компания близка к его достижению. Когда компания достигает своего первоначального видения, но не имеет нового, она теряет ориентиры и в конечном итоге терпит крах. (крепление на DIN-рейку/DIN-рейка)
3. Как рассчитать стоимость бизнеса
Ценности служат стандартом для различения правильного и неправильного. Основополагающие принципы организации служат стандартами для определения правильного и неправильного. Основополагающие принципы компании служат её руководящими принципами.
При определении основных ценностей компании необходимо руководствоваться следующими принципами:
1. Ценности должны быть позитивными. Принципы компании должны соответствовать этическим стандартам и апеллировать к доброте, истине и красоте, присущим человеческой природе. Именно поведение в конечном итоге определяет, является ли компания хорошей или плохой, поскольку человеческие ценности определяют поведение людей, корпоративные ценности — поведение компании, а поведение — поведение компании.
2. Руководящие принципы компании должны соответствовать принципам её создателя. Если базовые ценности предприятия противоречат ценностям основателя, основатель не сможет поддерживать и применять эти ценности, что негативно скажется на деятельности предприятия.
3. Фундаментальные принципы незыблемы. Будучи однажды установлены, они должны оставаться незыблемыми 50 лет и незыблемыми 100 лет. Естественно, это невозможно изменить, поскольку фундаментальные принципы — это «истина, добро и красота». (металлический соединитель/душевые аксессуары/слив)
Миссия и основные ценности «виртуальны», а видение «реально», сочетая в себе виртуальное и реальное. Миссия и основные ценности постоянны, а видение изменчиво, сочетая в себе постоянные изменения. Эти три компонента составляют корпоративную культуру. Сильная корпоративная культура неизбежно порождает колоссальные невидимые силы, поскольку она находится в гармонии с природой и природой человека.
Три элемента корпоративной культуры не только играют важную направляющую роль в её построении, но и весьма эффективны в плане «семейной культуры» и «личной культуры». Если ваша семья хочет быть богатой на протяжении трёх поколений, необходимо сформировать хорошую «семейную культуру»; если вы хотите прожить блестящую жизнь, необходимо сформировать и «личную культуру».