Цель управления предприятием — перевести всю управленческую деятельность предприятия на эффективный путь. То есть: сконцентрировать ресурсы предприятия, принимать эффективные решения и играть значимую роль. С точки зрения управления, цель управления бизнесом заключается в достижении этой цели. Задача управления заключается не в управлении самим предприятием, а в обеспечении и улучшении его способности выживать, развиваться и продолжать свою деятельность.
Базовые знания по управлению предприятием: 1. Принятие решений 2. Эксплуатация 3. Стимулы и ограничения 4. Информация 5. Культура
1. Решение
Две части плана принятия решений предприятия и результата принятия решения относятся к стратегии предприятия, процессу принятия решений, стратегическому намерению и решению о важном событии. Важные решения для бизнеса включают:
①Стратегическое решение; ②Решение о планировании; ③Решение о принятии решения; ④Решение об оценке; Решения также требуют оценки результатов.
2. Операция
Деятельность предприятия в основном включает в себя два аспекта: производственную деятельность и коммерческую деятельность. Производственная деятельность охватывает все виды производственной деятельности в рамках производственного процесса предприятия. Сбытовая деятельность – это прибыль компании от выручки от продаж, включая прямые продажи, дистрибуцию, франчайзинговые услуги, доверительное управление и агентские услуги. Управление предприятием включает в себя не только другие виды деятельности, помимо производства и продаж, но и такие специфические бизнес-процессы, как производство и продажи. Производственная и операционная деятельность включает в себя использование капитала, обновление оборудования, разработку продукции, трансформацию производственных технологий, обучение персонала и т. д. Сбытовая деятельность в основном включает в себя продажу продукции, разработку продукции, маркетинг и другие виды деятельности.
3. Стимулы и ограничения
Стимулы и ограничения взаимозависимы и дополняют друг друга, и между ними существует неразрывная связь. Мотивация — основа сдерживания и контроля, она требует участия не только руководителей, но и подчинённых. Только разумное и эффективное использование стимулов может максимизировать их преимущества.
Сдерживающие действия менеджеров направлены на ограничение или прекращение поведения, приводящего к несоблюдению соглашения, а также поведения, приводящего к его нарушению.
4. Информация
Информация, используемая в управлении предприятием, в основном включает в себя ресурсы предприятия, внешнюю среду, политику управления и технологии. Её цель — эффективно контролировать управленческую информацию (включая внутреннюю и внешнюю информацию, а также политику управления) для снижения затрат на управление предприятием, повышения эффективности использования ресурсов и повышения его конкурентоспособности.
5. Культура
Культура — это модель поведения внутри организации. Она определяет степень согласия членов организации с общими убеждениями, ценностями и кодексами поведения. Она включает в себя, главным образом, корпоративную культуру, кодекс поведения компании и кодекс поведения, а также взаимное признание и принятие этих норм членами компании.
Штамповка металлического кронштейна, индивидуальный металлический штамп, стальные штампы, буквенные штампы для металла, штамповка алюминия, штамповка нержавеющей стали, штамповка серебра, штамповка листового металла, угловой кронштейн из железа, кронштейны из нержавеющей стали, стальной угловой кронштейн, металлические уголки, стальные кронштейны, кронштейны для металлических полок, стальные кронштейны, усиленный кронштейн
Время публикации: 04 ноября 2022 г.